话说Healson这些年出远门的机会真是5个手指头就可以数的过来。
以前是收入低，也没啥钱出去转悠。后来手头有点小积蓄，又忙着结婚、买房，旅游这种事只能往后挪了。等安定了，但我和LD两人都不是太爱出去玩的人，加上国内旅游业服务差的现状，人挤人拼体力的事实在让人提不起兴趣，因此旅游这等花钱找罪受的项目很少被列为开销计划内容。
但这次不同，老弟要办大事，做哥哥的自然要出个席露个脸，于是安排了十一出行计划。前面说到了，我很少出远门，买汽车票还行，火车票飞机票平时关注的少，为顺利起见，自然要请教专业出门户——我老弟了。
老弟人在上海，再三在电话里叮嘱我，火车票可以提前订票，下午3点开始放11天后的票，由于日程已经安排好，因此要我提前去排队，说要排几个小时，还不一定能买到。我查了网上的火车票信息，上海始发直达的车一天也就两趟，想想每年假日新闻里那人山人海的场景，看来真得提前过去买票，误了大事可不妙，于是决定即使请假也要搞定这件事情。 阅读全文 »
班车上两位同事在交谈，我正好坐在他们前排，顺便关注了下，倒也获得了些收获，记录在此，和大家分享。
中国人做事情速度很快，一个设想一旦被确认实施，往往能很快开展，很有点只争朝夕的劲头，但在实施过程中会不断的反复、修订、重新讨论等等。德国人做事则相对比较慢，他第一次去德国人公司上班，老板就对他说：“你做事情可以慢点，但事情一定要做好。”因此速度虽然慢，但是事情一定完成的很好。
这不禁让我想起以前听过的一个观点：外国人做一个事情的重点，主要的时间和精力都放在计划上，计划做好了，事情就做好了一大半，然后就是一丝不苟的实施。而中国人正好相反，计划往往很粗糙，时间和精力都花在执行上，由于计划没做好，然后扯皮和推诿就不可避免的发生，这种管理方式往往造成巨大的内耗。你所在的公司也有这种情况吗？
在中国，管理者的工作随时都会被下属打断，无论他的门是开着还是关着。和德国管理者的沟通则需要预约，不经预约的沟通是不被允许的，这样保证管理者有足够的时间来进行系统整体思考。
这一点我深有体会，和经理沟通时，时不时有人会敲门进来谈事情。我自己也时常感觉到自己在思考时如果被一通电话或者一个来访打断后，重新继续原来的思考是多么困难。
以上两点，一个是关于计划和执行的，一个是关于思考效率的，也不好说中外哪种方法更好，但多一种方法和思路的参考我想对于今后提高管理水平总是有益的。