前几天在栖息谷看到这么一篇帖子：老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例，老板是愿意花点小钱获取大收益呢，还是宁愿“降本”选择失败？
其实这个观点好听点叫以人为本，难听点就是收买人心，但是这种往往很管用，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。
这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？
我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言，大河满了小何才能有水，充分地说明他的管理思路。思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度，业绩还是不错的，但换了小一点的企业，结果可能就完全两样，这里不作具体阐述。
还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业？我觉得管理者首先得摆正心态，从精神上重视人才，从物质上奖励人才。有了这样的思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，再配合相应的绩效考核制度，以人为本才不至于落成一句空话。
3d89a12a
前段时间气温变化大，不小心感冒一场。感冒时全身无力，精神疲乏，的确让人不舒服，但感冒后的一系列事情让我更不舒服。
那几天白天气温回升，就脱了几件衣服，看着别人还穿着冬装，甚感潇洒，没想到出门正赶上刮大风降温，不幸中标，古语有云：春捂秋冻真是至理啊。感冒初期只是头痛，还是照常工作，老大发现后就让我回家休息，我还是坚持到了下班。
第二天没去上班。因为我一直相信感冒无药说，同时对现在的医院动辄几百块下来仅仅用些安慰剂的治疗方式很反感，感觉就是欺诈嘛，因此就干脆在家卧床休息等感冒好，没想到这一躺倒是躺出不少事。
首先是请假。因为我没去医院，没有病情证明，结果人力资源部认为不符合病假规定，不让做病假处理。后来老大出面，写了份情况说明才算最终确认为病假。
其次是扣工资。银行查工资明细（我们一直没有工资条）发现少了好几百，我每天工资也就百来块，一天病假怎么会扣掉这么多？原来我们公司请病假不仅扣当天工资，而且还要扣掉本月满勤奖，而满勤奖是工资的一部分，两者加起来就会扣掉一笔不小数目的工资。
我询问了几位北京和广东的朋友，他们的公司一般都有比较人性化的病假规定，如虽然规定病假要扣工资，但实际操作时一般1、2天，经确认的确是生病的，不会扣满勤和工资；或者每个月规定1天的病假，不扣工资，如超过一天的，则扣当天工资的50%。
人吃的是五谷杂粮，谁敢保证没个小毛小病，这样的情况下扣去那么大一块工资，实在是件不合情理的事情。
因此首先，公司的病假制度就有问题，制订这样的规定，摆明了就是要约束员工少请甚至不请病假，这样的后果一是让员工感觉公司不为员工着想，对公司灰心，二是员工为避免扣工资而带病上班，有可能造成有病拖着，不能及时就医，到实在挺不住了上医院一检查结果就变成了大病。
其次公司执行制度太死，在事实已经确定的情况下（有领导签字说明），还扳住不合理的制度来说事，说明人资经理根本就没有以人为本的理念，有这样的领导，无论对公司还是对员工都不是一件幸事。
后记：以前感觉自己身体不错，很少生病，自从过了30岁，整天坐在椅子上脑力劳动，明显感觉体质不如从前，这样下去，生病的几率肯定大增，那么这样不人性的公司还值得待下去吗？