前几天在栖息谷看到这么一篇帖子：老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例，老板是愿意花点小钱获取大收益呢，还是宁愿“降本”选择失败？

其实这个观点好听点叫以人为本，难听点就是收买人心，但是这种往往很管用，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。

这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？

我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言，大河满了小何才能有水，充分地说明他的管理思路。思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度，业绩还是不错的，但换了小一点的企业，结果可能就完全两样，这里不作具体阐述。

还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业？我觉得管理者首先得摆正心态，从精神上重视人才，从物质上奖励人才。有了这样的思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，再配合相应的绩效考核制度，以人为本才不至于落成一句空话。

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