前几天无意间看到一个网站“乐铺”（www.lepu.com）正在搞免费送礼体验活动。看了活动说明，本人条件符合可以参与，因此发此文，看看是否真能收到礼物。
至于活动要求的评论，等收到礼物后再继续。有兴趣的朋友也可以前去一试，活动地址：http://www.lepu.com/blog/archives/1013.html
P.S. 乐铺活动验证
乐铺活动
博客随想
距离上一次更新博客正好半年，这么长时间停止更新，我自己都觉得有点愧疚。究其缘由，有客观的原因，如新房装修和搬迁牵涉了一部分精力；每周单休（公司规定）但工作量加大，时不时还要加班；过三十后身体似乎有点走下坡路等。也有主观原因，每天工作加大了脑力的消耗，晚上就不想动；新房至今未接宽带，甚至连电话和数字电视也未安装，资讯接收量下降；晚上看一些与工作相关的专业书，但这些和我的博客主题相悖等，导致了博客更新失去了动力和源泉。
但白天依然抽些时间看文章看新闻，关心时政和经济，发些twitter感想，内心的冲动在慢慢积累。最近听闻公司准备实行双休，甚感鼓舞，萌芽自此破土，今后博客恢复更新，是为记。
被代表了
今天更新了WP和插件，又换了个主题，突然发现最近的一篇文突然消失了，还好我在Google Reader里订阅了自己的博客用来备份，果然还是有用的。下面是重新贴出来的，朋友们的评论可能就找不到了，抱歉了。
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今天被捐款了。
前几天就听说要捐款，不过没听到任何说法：为什么要捐款？怎么捐款？要捐多少？今天终于看到了一份征捐信，内文说以往的捐款收到多少多少钱，帮助了多少多少人，读完令人感动至极。最后署名很摆的放了很多ZF部门，当地慈善总会放在了最后。
看到这里，前面的感动一扫而光，随之而来的是一股抵触情绪。这场完全由ZF主导的慈善举动，老百姓被捐款被代表了做善事，连这么点小小的荣誉都得不 到。闹了半天，我们不仅被捐款了，而且还被代表了。每年新闻中领导们频频出现在一年一次的送温暖秀场上，意气风发就像冬天里的一把火，镜头来个特写：老年 人手里拿着鲜红的红包，感恩涕零地说感谢党感谢政府，一想至此心里不由得一阵发毛。
再恶意地联想一下，年终了，和慈善有关的部门的领导说：捐款任务完成了，送温暖活动也完成了，嗯今年部门的预算还没用完，说明我们工作做的不错啊，用不完的预算就给大家发点奖金福利吧。得，轮到这事了，我们就被不了了。
马云就是阿里巴巴
阿里巴巴的马云一直是我比较敬佩的，不仅因为他是一位受人尊敬的智者，还因为他一手创立了阿里巴巴和淘宝，后者现在已经越来越成为我家里各类日用品的购入源。
前些日子网上搜索了下马云的博客，目前在阿里巴巴的博客，主要有两个，一个在新浪，一个在阿里巴巴，当时没时间细看，直接在GR里订阅了，今天有时间正好翻出来看看。
这么一看。。。当时我就震惊了！！《阿里巴巴在成都投资1亿美元建西部基地》，《阿里撬动“金砖市场”：印度客户翻倍破百万》《深圳市副市长一行访问阿里巴巴》、《阿里巴巴集团第二届客户开放日成功举行》。。。。。。
真不愧是电子商务的神仙级人物啊，两个博客里居然都是发的企业新闻宣传，在网络上，阿里巴巴就是马云，马云就是阿里巴巴！
在赞叹马云会做互联网文章的同时，不由得心向往之，商人做的成功，他的一切真是分分秒秒都可以转化为利润的啊，不知道《赢在中国》请到他花了多少大洋？
既 然说到马云了，再扯些自己与阿里巴巴的一些八卦。以前我在阿里巴巴上找过一段时间资料，为查找方便，我进行了注册，并杜撰了一家莫须有的公司。在随后的两 年时间里，除一次阿里巴巴的一位客服MM找我谈过生意外（当然被我义正词严地拒绝了，根本就不存在嘛呵呵），基本处于风平浪静无人打扰的状况。但就在上个 星期，我连续接到不同地方打过来的几个电话，内容都是问我要不要做企业网站的，我当然是又一次义正词严地拒绝了。令我奇怪的事，时隔这么两年，我的资料到 底是怎么到了这几家公司的潜在客户名单上的呢？
以人为本不应该成为一句空话
前几天在栖息谷看到这么一篇帖子：老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例，老板是愿意花点小钱获取大收益呢，还是宁愿“降本”选择失败？
其实这个观点好听点叫以人为本，难听点就是收买人心，但是这种往往很管用，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。
这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？
我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言，大河满了小何才能有水，充分地说明他的管理思路。思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度，业绩还是不错的，但换了小一点的企业，结果可能就完全两样，这里不作具体阐述。
还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业？我觉得管理者首先得摆正心态，从精神上重视人才，从物质上奖励人才。有了这样的思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，再配合相应的绩效考核制度，以人为本才不至于落成一句空话。
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