看到一位管理人写的一篇博客《[原创]Why do you need a general manager role? 》。
他提出了这样一个问题：长期看和最终财务人员会取代总经理角色吗？
我难道没有存在价值了？
我用自己的经历给他作了回复：
我做过统计工作，跟数据打交道，也算跟财务工作沾边，都是搞数据的，但同时我还负责该统计数据所服务的对象，也就是说我既主管，又具体做事。有了这个经历，我就来说说我的想法：
我觉得关注数据的人的思路会比较狭窄，会陷入数字中去，对数字的变化比较敏感，或许能追查到为什么会有这样的变化，但对于思考这种变化会产生什么长期的后果，该怎么调动资源来避免或解决这个后果，往往就力所不逮。当然我是干过一段时间统计以后，然后再思考总体筹划的时候发现的这个问题，现在想来，实际上就是人的精力有限的问题。
组织为什么要强调专业分工？因为一个组织方方面面的事情会很多很杂，如果组织规模更大，情况会越复杂。而如果一个人兼职的事情太多，他的注意力将无法集中，也无法进行深层次高远瞩的思考，而这种思考的工作正是总经理的职责。
对我的回复，你有什么想法呢？欢迎留言讨论。
发表于 2012年1月5日星期四 13:20
我是个外行，似乎现在的企业管理是财务、人事、安全、形象、监督、质量等等分离吧。然后是执行来统筹。所谓的CEO，CFO,CHO,COO,CCO,CQO等等。
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Healson 回复:
一月 9th, 2012 at 12:52
@fshuizhe, 你了解的很多，不能算外行了呵呵。
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发表于 2012年1月5日星期四 13:56
应博主要求，前来关注
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Healson 回复:
一月 9th, 2012 at 12:54
@杨大叔, 大叔。。。你这个昵称把自己给叫老了。
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发表于 2012年1月5日星期四 13:56
看不懂！深奥！
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Healson 回复:
一月 9th, 2012 at 12:54
@s7ool, 隔行如隔山就是这个道理。
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发表于 2012年1月5日星期四 20:40
同意你的看法，财务人员关注的是数据本身，而总经理要高瞻远瞩，统筹整个公司的运营啊
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Healson 回复:
一月 9th, 2012 at 12:56
@石霖, 同感，握手。另外我们用的一样的主题，不过我认为你比我更适合用，博客文学气息真强。
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发表于 2012年1月7日星期六 17:43
我对数据，很不感冒。
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Healson 回复:
一月 9th, 2012 at 12:56
@天下有雪, 我以前也对数据很烦，不过已有很大改观。
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发表于 2012年1月8日星期日 21:46
看到过一句话：CFO出身的人不适合做CEO.
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Healson 回复:
一月 9th, 2012 at 12:58
@山林, 这句话我没听过。从我接触的情况来看，绝大多数的总经理都是偏销售或者就是从销售副总提上来的，可见销售对一个公司的重要性。
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