前几天在栖息谷看到这么一篇帖子：老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例，老板是愿意花点小钱获取大收益呢，还是宁愿“降本”选择失败？
其实这个观点好听点叫以人为本，难听点就是收买人心，但是这种往往很管用，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。
这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？
我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言，大河满了小何才能有水，充分地说明他的管理思路。思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度，业绩还是不错的，但换了小一点的企业，结果可能就完全两样，这里不作具体阐述。
还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业？我觉得管理者首先得摆正心态，从精神上重视人才，从物质上奖励人才。有了这样的思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，再配合相应的绩效考核制度，以人为本才不至于落成一句空话。
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仅对想成为中高级管理人才的朋友谈谈我的一些思考：
1、刚毕业有条件一定要到管理规范的大型企业，或者外资企业工作，因为在这里你才可 以学习到真正规范先进的企业管理经验，而且有更多培训和成长的机会，对于日后成长为中高级人才至关重要。并不是说小企业不锻炼人，但管理规范企业出来的 人，对如何做好企业管理有全方位的体验，容易提出体系化的管理方法，而不像一直在小企业工作的人，往往只有三板斧。
2、要多看猎头方面的信息，包括猎头的猎头标准、要求，委托单位的标准、要求，对于你今后的职业发展方向和努力方向将会起到具体的指导作用。
3、 在大型企业或外资企业工作5年以上，确信对其中的各类经营管理流程已经熟识，并且确认在这里基本没有再发展的空间时，就可以开始考虑跳槽了。如果你还觉得 没自信，可以再找一家管理规范的企业，建议找家不同类型的企业，比如原来在美资企业，可以考虑进日资企业，注意因为这时还在学习期，你可以不用太在意薪水 和职位，当然有的话更好。
4、这样基本8年左右，你已经成长为一位擅长某一方面工作，但掌握整体企业经营管理知识的中级人才，这时我建议你找一家中等规模的国内企业，开始你的高级人才征程，做出你的业绩，为你将来的简历表填上精彩的内容。
总结，大概在大学毕业10年，也就是35岁左右，你就已经成长为企业经营管理的中高级人才，在这其中，应该是不断的学习、思考、对比、总结、提炼，修炼出你自己的管理风格。预祝大家成功！
群里有朋友推荐了一片文章：你用权威还是用威权？，谈到管理者应该先有威再有权，而不该先有权再有威，利用权力带来的威来做管理。
在大学的时候，管理学课程的老师就曾拿课本里的知识来教育我们：管理者的作用就是一个组织、计划、协调者，这个概念是从西方的管理思想而来的，它的前提是西方的民主思想。但是根据我的工作经历，至少到目前为止，我碰到的中国的领导者基本都有“官本位”思想，很少有脱离这个范围的。
中国从汉朝开始，儒家思想一直处于主导地位。不管孔子他老人家思想如何，但出于各种功利和现实的考虑，后世的皇帝、士大夫们为了中央集权统治需要，强调皇权思想，忠君忠国思想，导致中国形成了强大的“官本位“，只要是个官，他就是下属的领导，下属必须无条件服从上级。到企业就成了只要是领导，他就是个官，下级就是下属。从这个意义上来说，中国式的管理我觉得就是从上而下的官本位管理，领导和官概念是不分家的，是一体的。
中国人一旦当了领导，马上威风八面，掌握生杀大权，要让他们放弃“官本位”，仅仅充当管理的组织、计划、协调者，实在太难了。组织、计划、协调者可以有上有下，但是作为“官”的领导，那是万万不能下的，不到最后阶段，必定要死死捍卫自己的为“官”的“权力”。一旦放弃官威，马上就会有各种人想方设法弄倒你，甚至有朝一日能取代你。
中国式的这种“官本位”管理思想，由来已久，根深蒂固，改变的话需要一种新的文化来推动它改变，或许等到欧美人人生而平等的理念进入到每一个中国人的思想的时候，那一天才会真正到来。
数落了一番“官本位”管理，那么这种管理方法真的一无是处吗？我觉得未必，先有权再有威有的时候却是必须的。比如你是一位“空降兵”，刚来到新的公司，下面的人不服你，难道你会把工作先丢开，开始你的威势教育？显然先靠手里的权把事情做下去才是最急迫的事情。
其实回过来看西方的管理思想，也不乏先权后威的理念，如前几年推崇的西点军校管理方法，就是一种非常强调纪律，下级无条件服从上级的管理思想。我们知道在军事上，一直不服从纪律的部队是不可能打胜仗的。因此打造一支强有力的团队，必须先有权才能产生威。
当然不是先有权再有威就不需要形成自己的威严，这一点，我赞同开头那篇文章里的观点：
首先，具有百分之百参与的心态
第二，信守承诺。
第三，担当责任。
今天陪老婆去弄头发，百无聊赖之际，突然对发型师的性别差生了兴趣。
从我开始告别家乡的个人理发店，进入现在流行的美发厅（还有很多别的名字，不一一列出）理发，就发现基本没有碰到过女性发型师，似乎这个行业是典型的阳盛阴衰。为什么会是这种情况？我分析了下，列出几个原因：
1、事业
女性，特别是从事服务业的女性，有那么一群吃青春饭，趁年轻时多赚点钱，等到了一定年纪就收山，找个男人把自己嫁了的群体，她们更愿意从事来钱比较快比较方便的“职业”，不太愿意花力气去学技术，比较明显的是发廊妹群体。而男性则更容易树立起以发型师为职业的事业心，并有干一行爱一行的觉悟和决心。
2、体力
我了解了一下，普通的发型师一般工作时间每天在12小时左右，忙的时候满屋子的人，剪头发的手一分钟都停不了。闲的时候又只能无聊到打瞌睡，这么长的时间，这么的落差，换我可能都受不了，对于具有善变性格、注意力容易改变的女性来说，的确不是容易处理的。上回听说我们附近一个美发厅的女收银员卷了当天的营业款跑了，也不知道是不是受不了这种工作方式所致。
3、技术
发型师其实是一个很需要技术的活。一个好的发型师需要掌握修剪手法基本功，把握美发流行脉搏，拥有一双发现美的眼睛，能够根据客户要求作出设计，还有一项挺重要的原因，一般人想不到，就是与顾客沟通的能力，也就是说服顾客接受你的看法，你的设计，甚至接受你的产品推销的能力（突然想起两个女生理了万元头的新闻）。一个好的发型师，如果能够熟练掌握和运用以上能力，收入是很可观的。因此在我看来，女性在这些方面似乎缺乏领悟力，或者只精于某几方面，很难做到综合运用。
4、顾客
一般人都清楚，其实美发厅的主要收入，不是来自给男士们剪的那几个板寸，而是来自给女性顾客没完没了永无止境没有最好只有更好的更换发型的过程。这个过程中美发方式，如今天离子烫、明天波浪卷等等；药水的使用，如黑头发染成白头发、白头发染回来要再做护理等等过程中使用的各类化学药水药膏，能给遍布全国成千上万个美发厅带来高额的收入。因此我们可以假设，出于异性相吸的原理，男美发师面对女顾客是一个绝佳的选择。
基于以上分析（胡思乱想），我确认了四个形成发型师男多女少局面的真正原因，如有异议，请您跟帖：-）
前段时间气温变化大，不小心感冒一场。感冒时全身无力，精神疲乏，的确让人不舒服，但感冒后的一系列事情让我更不舒服。
那几天白天气温回升，就脱了几件衣服，看着别人还穿着冬装，甚感潇洒，没想到出门正赶上刮大风降温，不幸中标，古语有云：春捂秋冻真是至理啊。感冒初期只是头痛，还是照常工作，老大发现后就让我回家休息，我还是坚持到了下班。
第二天没去上班。因为我一直相信感冒无药说，同时对现在的医院动辄几百块下来仅仅用些安慰剂的治疗方式很反感，感觉就是欺诈嘛，因此就干脆在家卧床休息等感冒好，没想到这一躺倒是躺出不少事。
首先是请假。因为我没去医院，没有病情证明，结果人力资源部认为不符合病假规定，不让做病假处理。后来老大出面，写了份情况说明才算最终确认为病假。
其次是扣工资。银行查工资明细（我们一直没有工资条）发现少了好几百，我每天工资也就百来块，一天病假怎么会扣掉这么多？原来我们公司请病假不仅扣当天工资，而且还要扣掉本月满勤奖，而满勤奖是工资的一部分，两者加起来就会扣掉一笔不小数目的工资。
我询问了几位北京和广东的朋友，他们的公司一般都有比较人性化的病假规定，如虽然规定病假要扣工资，但实际操作时一般1、2天，经确认的确是生病的，不会扣满勤和工资；或者每个月规定1天的病假，不扣工资，如超过一天的，则扣当天工资的50%。
人吃的是五谷杂粮，谁敢保证没个小毛小病，这样的情况下扣去那么大一块工资，实在是件不合情理的事情。
因此首先，公司的病假制度就有问题，制订这样的规定，摆明了就是要约束员工少请甚至不请病假，这样的后果一是让员工感觉公司不为员工着想，对公司灰心，二是员工为避免扣工资而带病上班，有可能造成有病拖着，不能及时就医，到实在挺不住了上医院一检查结果就变成了大病。
其次公司执行制度太死，在事实已经确定的情况下（有领导签字说明），还扳住不合理的制度来说事，说明人资经理根本就没有以人为本的理念，有这样的领导，无论对公司还是对员工都不是一件幸事。
后记：以前感觉自己身体不错，很少生病，自从过了30岁，整天坐在椅子上脑力劳动，明显感觉体质不如从前，这样下去，生病的几率肯定大增，那么这样不人性的公司还值得待下去吗？