前几天在栖息谷看到这么一篇帖子：老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例，老板是愿意花点小钱获取大收益呢，还是宁愿“降本”选择失败？
其实这个观点好听点叫以人为本，难听点就是收买人心，但是这种往往很管用，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。
这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？
我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言，大河满了小何才能有水，充分地说明他的管理思路。思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度，业绩还是不错的，但换了小一点的企业，结果可能就完全两样，这里不作具体阐述。
还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业？我觉得管理者首先得摆正心态，从精神上重视人才，从物质上奖励人才。有了这样的思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，再配合相应的绩效考核制度，以人为本才不至于落成一句空话。
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我从小就喜爱音乐，不管流行的、古典的，只要是我认为旋律优美的，都能哼上两句，古典的比如贝多芬的《月光奏鸣曲》、《命运》，约翰施特劳斯的《蓝色多瑙河》等，现代的如《kiss the rain》，《song from a secret garden》等。
爱音乐，才能爱生活。作为一个音乐爱好者，我不认同现在音乐工业创造出来的“流行歌曲”，除了纯粹是为了商业目的而人为堆砌起来的音符，“流行歌曲”们没有特色，在我耳朵里感觉他们都长得一个样，没有感觉。
因此常感叹歌还是老的好，经历了岁月的打磨，老歌的旋律更加优美、精致，或许已经分享了喜爱他们的人们的一部分生命，以致用心聆听他们时，感觉是那么的熟悉、那么的亲切。
相对于老歌，其实我更喜欢纯音乐，前面提到的几个例子都是纯音乐，特别是小提琴和钢琴。事实上我常常忘词呵呵，乐曲的优美旋律更能给我留下深刻印象，充分调动记忆力。
琐碎地扯了两句，觉得对于优美的旋律来说，其他都是多余的，我们只有打开你的音响听起来，才能充分感受那份美好和亲切，就像一位久违的家人。
唯一遗憾的是，很多的曲子我会哼，但却不知道是什么名字，就像家人碰面了，却不知道叫什么名字。偶然发现一个网站，介绍了很多古典音乐大师的优秀作品。下面我就放上刚搜到的网址，相信这些对爱好音乐的你来说，已经足够了。
另外再放上引发今天这篇文章的一个介绍现代钢琴曲的博文：
最后留两个小问题，有兴趣的朋友可以跟帖玩玩呵呵
1、中国移动的默认彩铃叫什么名字？
2、中央台天气预报的背景音乐的叫什么名字？
仅对想成为中高级管理人才的朋友谈谈我的一些思考：
1、刚毕业有条件一定要到管理规范的大型企业，或者外资企业工作，因为在这里你才可 以学习到真正规范先进的企业管理经验，而且有更多培训和成长的机会，对于日后成长为中高级人才至关重要。并不是说小企业不锻炼人，但管理规范企业出来的 人，对如何做好企业管理有全方位的体验，容易提出体系化的管理方法，而不像一直在小企业工作的人，往往只有三板斧。
2、要多看猎头方面的信息，包括猎头的猎头标准、要求，委托单位的标准、要求，对于你今后的职业发展方向和努力方向将会起到具体的指导作用。
3、 在大型企业或外资企业工作5年以上，确信对其中的各类经营管理流程已经熟识，并且确认在这里基本没有再发展的空间时，就可以开始考虑跳槽了。如果你还觉得 没自信，可以再找一家管理规范的企业，建议找家不同类型的企业，比如原来在美资企业，可以考虑进日资企业，注意因为这时还在学习期，你可以不用太在意薪水 和职位，当然有的话更好。
4、这样基本8年左右，你已经成长为一位擅长某一方面工作，但掌握整体企业经营管理知识的中级人才，这时我建议你找一家中等规模的国内企业，开始你的高级人才征程，做出你的业绩，为你将来的简历表填上精彩的内容。
总结，大概在大学毕业10年，也就是35岁左右，你就已经成长为企业经营管理的中高级人才，在这其中，应该是不断的学习、思考、对比、总结、提炼，修炼出你自己的管理风格。预祝大家成功！
这是一家专门致力于自主服装出口品牌的企业，旗下拥有SNOWIMAGE、VLASTA等品牌，产品覆盖俄罗斯及欧洲地区二十多个国家。旗下品牌 Snowimage在海外创下了许多优异的成就：第一个轰动全俄轻工业展的中国品牌；第一个进入德国杜塞尔多夫服装展10号馆的中国品牌；第一个品牌知名度进入全俄前七的中国品牌。
现招聘职位：市场部经理，汇报对象：营销总监；工作地点：北京；待遇：20-30万/年。
一： 职责概述：全面负责市场部工作，组织公司的营销策划工作，提高公司品牌的价值
主要职责与工作任务
1，参与公司战略、年度经营计划、年度工作计划及财务预算的制定并进行分解实施
2，负责部门基础管理与建设工作
3，负责激励和创建优秀团队
4，负责组织制定公司年度营销计划
5，负责各类市场推广活动及其它活动的组织管理
6，负责组织品牌管理工作
7，负责实施目标市场营销工作的本土化工作
8，负责组织监督公司及各品牌VI策略的执行
9，负责其它外部联系工作
二、任职资格
教育水平：大学本科及以上学历
专 业：市场营销、管理类等相关专业
经 验：8年以上工作经验，5年以上市场营销经验，3年以上国际市场营销管理经验
知 识：
-精通服装价值链管理、市场营销知识；
-掌握企业管理、计划管理、国际贸易等知识；
-熟悉俄罗斯及东欧地区经济状况和人均消费水平、商务礼仪知识；
-了解人力资源、法律、心理学、财务基础管理等相关知识
能力素质
-具有优秀的计划控制和领导能力、组织协调能力；
-具有良好的沟通、判断、社交能力及口头与书面表达能力；
-具有较强的系统思维能力、客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力；
-熟练操作各种办公软件;
-对企业文化和团队成员认同，能耐心地指导、领导好团队；
-包容性强，能接纳新思想、新事务，并能很好地接受新挑战.
诚邀有意于从事国内服装出口品牌市场运作人士的加入。有意者联络MSN: christianshi@hotmail.com
来源：http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=423
群里有朋友推荐了一片文章：你用权威还是用威权？，谈到管理者应该先有威再有权，而不该先有权再有威，利用权力带来的威来做管理。
在大学的时候，管理学课程的老师就曾拿课本里的知识来教育我们：管理者的作用就是一个组织、计划、协调者，这个概念是从西方的管理思想而来的，它的前提是西方的民主思想。但是根据我的工作经历，至少到目前为止，我碰到的中国的领导者基本都有“官本位”思想，很少有脱离这个范围的。
中国从汉朝开始，儒家思想一直处于主导地位。不管孔子他老人家思想如何，但出于各种功利和现实的考虑，后世的皇帝、士大夫们为了中央集权统治需要，强调皇权思想，忠君忠国思想，导致中国形成了强大的“官本位“，只要是个官，他就是下属的领导，下属必须无条件服从上级。到企业就成了只要是领导，他就是个官，下级就是下属。从这个意义上来说，中国式的管理我觉得就是从上而下的官本位管理，领导和官概念是不分家的，是一体的。
中国人一旦当了领导，马上威风八面，掌握生杀大权，要让他们放弃“官本位”，仅仅充当管理的组织、计划、协调者，实在太难了。组织、计划、协调者可以有上有下，但是作为“官”的领导，那是万万不能下的，不到最后阶段，必定要死死捍卫自己的为“官”的“权力”。一旦放弃官威，马上就会有各种人想方设法弄倒你，甚至有朝一日能取代你。
中国式的这种“官本位”管理思想，由来已久，根深蒂固，改变的话需要一种新的文化来推动它改变，或许等到欧美人人生而平等的理念进入到每一个中国人的思想的时候，那一天才会真正到来。
数落了一番“官本位”管理，那么这种管理方法真的一无是处吗？我觉得未必，先有权再有威有的时候却是必须的。比如你是一位“空降兵”，刚来到新的公司，下面的人不服你，难道你会把工作先丢开，开始你的威势教育？显然先靠手里的权把事情做下去才是最急迫的事情。
其实回过来看西方的管理思想，也不乏先权后威的理念，如前几年推崇的西点军校管理方法，就是一种非常强调纪律，下级无条件服从上级的管理思想。我们知道在军事上，一直不服从纪律的部队是不可能打胜仗的。因此打造一支强有力的团队，必须先有权才能产生威。
当然不是先有权再有威就不需要形成自己的威严，这一点，我赞同开头那篇文章里的观点：
首先，具有百分之百参与的心态
第二，信守承诺。
第三，担当责任。