以人为本不应该成为一句空话
前几天在栖息谷看到这么一篇帖子:老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例,老板是愿意花点小钱获取大收益呢,还是宁愿“降本”选择失败?
其实这个观点好听点叫以人为本,难听点就是收买人心,但是这种往往很管用,什么叫“得人心者得天下”?古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假,其实不重要,以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。
这么好的一个方法,大家都在谈,都在做,但为什么到现在为止,真正能做到的企业却没几家呢?
我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言,大河满了小何才能有水,充分地说明他的管理思路。思路决定出路,思路一旦有问题,管理机制和方法也跟着错,执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度,业绩还是不错的,但换了小一点的企业,结果可能就完全两样,这里不作具体阐述。
还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业?我觉得管理者首先得摆正心态,从精神上重视人才,从物质上奖励人才。有了这样的思路,制订人才激励和约束机制,辅以可执行的操作细则,再配合相应的绩效考核制度,以人为本才不至于落成一句空话。
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